
阿尔茨海默氏病研究
开创性改变生活的生物医学发现及其转化为突破性医疗保健解决方案
我们的23,000多人团队受到我们通过研究,教育和患者护理的创新来改善俄亥俄州和世界各地的健康的使命。我们的战略计划的基础是我们的野心,使命,愿景和价值观。
我们将成为领先的学术医疗中心,驱动突破性医疗保健解决方案以改善人们的生活。
我们将通过研究,教育和患者护理的创新来改善俄亥俄州和世界各地的健康。
我们将突破发现和知识的界限,解决重大的健康问题并提供无与伦比的护理。
包容性,决心,同理心,真诚,所有权和创新
我们计划过程的一个创始原则是通过各种手段积极地与教职员工互动,包括教职会议,市政厅,教师领导力论坛,调查,焦点小组和战略小组,这些小组和战略小组解决了医疗中心面临的特定问题。战略规划过程由董事会监督小组领导,其中包括医疗中心董事会成员,大学领导和医学中心领导层。
此外,成立了医学中心教师和领导者团队,以帮助推进计划过程,讨论关键的战略问题并从组织中收集洞察力,以确保全面的计划过程。医疗中心董事会将继续与医疗中心领导人一起发挥积极作用,以确保该计划成功实施。
我们的人民将医疗中心的计划栩栩如生。通过汇集合适的才能和正确的文化来培养好奇心,协作,创新和发现,我们将向前进。我们的努力将重点关注:
研究是俄亥俄州立大学和我们的学术保健任务的基础。通过我们的研究,我们正在改变患者的护理,并为患者的床边和社区带来谨慎的突破。我们的努力将重点关注:
我们的计划中的计划:
我们将实施一种创新的多学科教育模型,以教育世界上最多样化,最受欢迎的卫生专业人员。我们的努力将重点关注:
俄亥俄州立大学将创建创新的医疗保健交付模型,以提供无与伦比的患者体验和访问权限的高价值护理。我们在满足社区最复杂的护理需求以及使我们的社区和个人保持健康方面发挥着关键作用。该角色只能由俄亥俄州等领先的学术医学中心填补。我们的努力将重点关注:
这将要求我们具有创新性并对新想法开放。领导我们的使命的领导将来自整个医疗中心的教职员工,因为他们如何以我们可靠的运营记录为基础可持续性。我们的努力将重点关注:
我们的计划中的计划:
我们将如何做?其他人停止的地方,我们继续前进。在其他人看到局限性的地方,我们会看到可能性。在其他人说没有解决方案的地方,我们不懈地工作,直到找到一个解决方案。我们闯入障碍,障碍,惯例,挫折,分心,反对和怀疑。当我们保持专注和决心并朝着共同的目标努力时,没有什么能阻止我们的。是时候让俄亥俄州立大学突破了。
我们的设施必须能够跟上我们不断的好奇心和创新想法。但是,我们希望目标不仅仅是跟上。我们希望创建能够激发合作的新方法,障碍的新方法以及探索和评估的新想法。
由大学战略计划指导和告知框架2.0投资领域的四个领域是:
俄亥俄州立大学渴望成为领先的国民旗舰公共研究大学。该大学的新战略计划“时间与变化:启用,授权和启发”有五个重点。学习更多关于俄亥俄州立大学的战略计划。